近年來,，衡陽市石鼓區(qū)深入貫徹落實(shí)《干部考核條例》,，突出“三個(gè)導(dǎo)向”，做好“三個(gè)優(yōu)化”,，堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,，不斷完善考核方案,，優(yōu)化考核流程，立足基層實(shí)際,，注重結(jié)果運(yùn)用,，更好激發(fā)了干部隊(duì)伍干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性,、創(chuàng)造性,。

突出“三個(gè)導(dǎo)向”，鍛造優(yōu)秀干部隊(duì)伍,。突出政治標(biāo)準(zhǔn)導(dǎo)向,。堅(jiān)持把政治建設(shè)放在首位，推動(dòng)政治標(biāo)準(zhǔn)從概念層面轉(zhuǎn)化到操作層面,，通過談心談話,、調(diào)研走訪、函詢電話,、近距離接觸等形式,，多方面聽取民意，全面了解干部的所言所行和作風(fēng)狀態(tài),，同時(shí)結(jié)合平時(shí)考核,、專項(xiàng)考核、年度考核組織開展個(gè)別訪談,、民主評(píng)議和正反向測(cè)評(píng),，加強(qiáng)綜合分析研判，甄別干部政治素質(zhì),，全方位,、立體化,、多維度考察干部。突出實(shí)干擔(dān)當(dāng)導(dǎo)向,。注重考核指標(biāo)的實(shí)績(jī)?cè)u(píng)估,，將績(jī)效考核指標(biāo)完成情況納入黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核結(jié)果運(yùn)用體系。突出以事見人,，堅(jiān)持考人考事相結(jié)合,，對(duì)各單位班子成員的考核中，工作實(shí)績(jī)得分占總分的55%,。在黨風(fēng)廉政建設(shè),、安全生產(chǎn)、污染防治等方面出現(xiàn)重大問題的,，以及承擔(dān)市考指標(biāo)在全市排名末位的單位主要負(fù)責(zé)人及分管領(lǐng)導(dǎo),，取消相應(yīng)評(píng)優(yōu)資格。突出能上能下導(dǎo)向,。讓能者“上有方向”,，將表現(xiàn)優(yōu)秀、實(shí)績(jī)突出的干部納入后備干部隊(duì)伍管理,。讓下者“下之有據(jù)”,。明確甄別考察對(duì)象，列出重點(diǎn)關(guān)注名單,，將民主測(cè)評(píng)得分較低,，所分管工作出現(xiàn)較大問題、造成較大影響的班子成員納入甄別考察范圍,，有效甄別能力素質(zhì)較弱,、工作精神狀態(tài)不佳以及不適宜擔(dān)任現(xiàn)職崗位、不勝任現(xiàn)職崗位或存在問題的干部,，及時(shí)調(diào)整崗位,。

做好“三個(gè)優(yōu)化”，考準(zhǔn)干部能力實(shí)績(jī),。落實(shí)習(xí)近平總書記提出的建立知事識(shí)人體系重要要求,。優(yōu)化考核內(nèi)容。注重抓好高質(zhì)量發(fā)展的政績(jī)考核,，特別是分工負(fù)責(zé)的高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)任務(wù)推進(jìn)完成情況,。注重抓好重點(diǎn)表現(xiàn)，堅(jiān)持考少考精考重點(diǎn),，圍繞中心,、服務(wù)大局，重點(diǎn)工作推進(jìn)到哪里,、干部考核就跟進(jìn)到哪里,。注重制度執(zhí)行力和治理能力考核,，推動(dòng)按照制度履行職責(zé)、行使權(quán)力,、開展工作。注重作風(fēng)建設(shè)考核,，推動(dòng)干部求真務(wù)實(shí),、真抓實(shí)干。注重黨建工作考核,，推動(dòng)管黨治黨責(zé)任落到實(shí)處,。優(yōu)化評(píng)價(jià)方式。強(qiáng)化分類考核,，區(qū)分涉農(nóng)鎮(zhèn)街與城區(qū)街道等不同地域,，區(qū)委、人大,、政協(xié),、政府等不同部門，主要負(fù)責(zé)人及其他班子成員,、職級(jí)干部等不同層次的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部,，根據(jù)工作職責(zé)和任務(wù)分工，合理確定考核內(nèi)容,，分類設(shè)置考核指標(biāo)和權(quán)重,，防止“一刀切”“一鍋煮”。強(qiáng)化近距離考核,，深入到基層和干部群眾中,，注重在斗爭(zhēng)一線考核了解干部，掌握干部在重大原則問題上,、在處理復(fù)雜矛盾和防范化解各種風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)時(shí)的表現(xiàn),，立體識(shí)人、以事見人,，如2022年疫情防控期間,，我區(qū)組織5個(gè)考察組對(duì)121名疫情防控一線的干部進(jìn)行專項(xiàng)考核，識(shí)別優(yōu)秀干部19個(gè),。強(qiáng)化綜合分析研判,，聚焦干部重要行為特征和具體事例，把平時(shí)考核,、年度考核,、專項(xiàng)考核、任期考核情況綜合起來,，吸收巡視巡察,、相關(guān)部門業(yè)務(wù)考核等成果,，全面歷史辯證分析干部，公正合理評(píng)價(jià)干部,。優(yōu)化組織實(shí)施,。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，把干部考核工作作為組織部門的主責(zé)主業(yè)抓實(shí)抓好,，嚴(yán)格落實(shí)工作責(zé)任,，深入開展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，完善相關(guān)制度,，制定出臺(tái)了《石鼓區(qū)區(qū)管領(lǐng)導(dǎo)干部考核辦法》,，確保干部考核條例各項(xiàng)規(guī)定落地見效。搞好統(tǒng)籌銜接,，整合考核力量,，歸并考核項(xiàng)目和種類，把干部考核與關(guān)系全區(qū)的鄉(xiāng)村振興,、安全生產(chǎn),、生態(tài)環(huán)保、平安建設(shè)等中心工作結(jié)合起來,，防止多頭考核,、重復(fù)考核。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，以組工干部為主體,，建設(shè)一支與考核任務(wù)相匹配的高素質(zhì)專業(yè)化隊(duì)伍，確?？己巳藛T政治上過硬,、品行上公道正派、業(yè)務(wù)上熟練精通,、作風(fēng)上深入扎實(shí),。

堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)動(dòng)力,。充分運(yùn)用考核結(jié)果,，發(fā)揮考核“方向標(biāo)”和“指揮棒”作用。堅(jiān)持考核結(jié)果與激勵(lì)約束相結(jié)合,。領(lǐng)導(dǎo)班子為優(yōu)秀等次的,，單位個(gè)人績(jī)效獎(jiǎng)金優(yōu)秀比例可達(dá)90%，良好等次的優(yōu)秀比例為40%,；績(jī)效獎(jiǎng)金年度績(jī)效考核被評(píng)為優(yōu)秀等次的單位,，其領(lǐng)導(dǎo)班子中1人記三等功；表現(xiàn)突出或者年度考核結(jié)果為優(yōu)秀等次的,，按照有關(guān)規(guī)定給予嘉獎(jiǎng)和記三等功,。年度考核結(jié)果為基本稱職等次的,，對(duì)其進(jìn)行誡勉，限期改進(jìn),。不稱職等次的,，降低職務(wù)或職級(jí)。堅(jiān)持考核結(jié)果與干部管理使用相結(jié)合,?？己斯ぷ鹘Y(jié)束后，列出表現(xiàn)優(yōu)秀科級(jí)干部名單和一般干部名單,，以及表現(xiàn)較差的干部名單。對(duì)考核優(yōu)秀的干部?jī)?yōu)先提拔重用,，在職級(jí)晉升上優(yōu)先考慮,。對(duì)考核較差的干部及時(shí)談話誡勉，作為“下”的依據(jù),。堅(jiān)持考核結(jié)果與干部教育培養(yǎng)相結(jié)合,。依據(jù)考核結(jié)果加強(qiáng)干部教育培養(yǎng)，按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則,，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn),、安排實(shí)踐鍛煉，對(duì)有潛力的優(yōu)秀年輕干部加強(qiáng)針對(duì)性培養(yǎng),。近三年,，我區(qū)組織領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)18次，683人次,，補(bǔ)齊了干部能力素質(zhì)短板,，進(jìn)一步擔(dān)當(dāng)作為。