建好巡察干部隊伍是提高巡察質(zhì)量的基礎(chǔ)。黨的二十大報告指出：“要堅定不移全面從嚴(yán)治黨，深入推進(jìn)新時代黨的建設(shè)新的偉大工程,，選拔忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)專業(yè)化干部?！?/span>石鼓區(qū)實行“定向選、雙向選,、組織選”的“三選”機(jī)制,，有效破解巡察干部抽人難的問題。

一,、定向選,，變“過得去”到“過得硬”

通過“以干代訓(xùn)+專業(yè)隊伍+三方聯(lián)審”定向選工作機(jī)制，有效破解單位“不愿派”的問題,。一是“以干代訓(xùn)”儲備巡察力量,。區(qū)委巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)《關(guān)于推薦干部到區(qū)委巡察崗位“以干代訓(xùn)”的通知》，要求全區(qū)每個單位定向推薦政治立場堅定,、工作作風(fēng)過硬,、綜合素質(zhì)高的同志到巡察崗位鍛煉，建立巡察后備干部庫,，為巡察工作開展儲備初步人選,，并根據(jù)工作需要適時更新，今年來已更新兩輪,，巡察后備干部庫人員已達(dá)132人,，保證了巡察工作力量充足,。二是“專業(yè)隊伍”充實巡察力量,。根據(jù)巡察工作計劃，定向從多個職能部門優(yōu)選建立專業(yè)人才庫?，F(xiàn)專業(yè)人才庫人數(shù)已達(dá)59名,，其中紀(jì)檢監(jiān)察專業(yè)人才10名、組工（黨建）工作專業(yè)人才10名,、意識形態(tài)工作專業(yè)人才9名,，財務(wù)審計專業(yè)人才10名，公檢法司、工程建設(shè),、文秘綜合等其他專業(yè)人才20名,，研究生占比10%，本科學(xué)歷人員達(dá)到80%,。同時結(jié)合“石鼓巡察小講壇”對后備干部開展巡察專業(yè)理論培訓(xùn),，確保了業(yè)務(wù)人員專業(yè)化，為巡察工作提供強(qiáng)有力專業(yè)支撐,。三是“三方聯(lián)審”優(yōu)選巡察力量,。針對每次巡察單位及任務(wù)的不同，巡察辦堅持“好中選優(yōu)”的原則,，對從后備及專業(yè)人才庫抽調(diào)中進(jìn)行初步篩選,，再與區(qū)紀(jì)委監(jiān)委、區(qū)委組織部結(jié)合干部履歷,、工作能力和回避制度進(jìn)行聯(lián)合復(fù)核,，做到人崗相宜。每輪巡察時,，組員有巡察經(jīng)驗和基層工作經(jīng)驗的人員分別占比60%和50%,，巡察組臨時黨支部黨員占比80%以上，確保了巡察組人員結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化,，真正實現(xiàn)了來之能干、來之能戰(zhàn),。

二,、雙向選，變“被動干”到“主動想”

實行“組長選任+組內(nèi)選配+組員選隊”雙向選機(jī)制,，破解了部分干部“不愿來”的問題,。一是組長“雙向選任”。充分發(fā)揮四級調(diào)研員,、一級主任科員工作經(jīng)驗,、工作作風(fēng)過硬等優(yōu)勢，在征求其本人意愿的前提下,，將其納入巡察組長庫,，授權(quán)參與巡察擔(dān)任正副組長，實現(xiàn)雙向選任,。至目前,，共授權(quán)8名四級調(diào)研員擔(dān)任組長開展巡察，其中區(qū)衛(wèi)健局四級調(diào)研員陳某擔(dān)任組長共開展了4輪巡察,，成效顯著,，獲得區(qū)委高度肯定,。二是組內(nèi)“雙向選配”。充分發(fā)揮巡察組內(nèi)優(yōu)勢互補(bǔ)的作用,。制定《巡察人員優(yōu)化組合意向表》,，根據(jù)任務(wù)特點，副組長和組員可提前進(jìn)行申請加入哪個巡察組,，巡察組長也可以選擇本組副組長和組員,，由巡察辦再進(jìn)行綜合選配，從而達(dá)到任務(wù)選人,、能力選組的目的,，避免“硬撮合、拉郎配”,，充分發(fā)揮了人員組合效能最大化,。五屆區(qū)委第三輪巡察，3名巡察組長,、3名副組長和10名組員進(jìn)行了自由結(jié)合,、雙向選配。三是組員“雙向選隊”,。充分發(fā)揮巡察工作傳幫帶作用,。巡察組內(nèi)采取“老手+新人”的方式進(jìn)行工作組合，老組員可以選擇“新徒弟”,，新組員也可以挑選“老師傅”,，最終在組長的調(diào)配下完成組員選隊，巡察隊伍形成新老搭配的梯隊模式,，今年兩輪巡察已培養(yǎng)“新人”20余人,，達(dá)到了巡察工作與個人能力共同進(jìn)步的目的，確保了巡察隊伍的延續(xù)性,。

三,、組織選，變“抽不動”到“搶著來”

通過“領(lǐng)導(dǎo)審定+工作鑒定+組織推薦”組織選機(jī)制,，較好的破解了人員“不給力”的問題,。一是領(lǐng)導(dǎo)審定確保“向心力”,。對于專業(yè)過硬且進(jìn)入巡察后備干部庫的干部,，如所在單位無故不愿選派的，區(qū)委巡察辦及時上報巡察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，由領(lǐng)導(dǎo)小組組長對單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行提醒談話,，提高各單位支持配合巡察工作的思想認(rèn)識和政治站位，確保了組織選人的“向心力”,。二是工作鑒定激發(fā)“源動力”,。每輪巡察結(jié)束后，出具《參加巡察干部個人鑒定表》,，從政治素養(yǎng),、組織紀(jì)律等方面對抽調(diào)干部按“優(yōu)秀、良好,、一般,、不合格”進(jìn)行評價并存入個人檔案。每輪巡察結(jié)束后評選一定數(shù)量的優(yōu)秀巡察干部在每年的紀(jì)委全會上進(jìn)行表彰,，不斷激發(fā)抽調(diào)干部的“源動力”,。三是組織推薦提升“吸引力”。 出臺《巡察機(jī)構(gòu)抽調(diào)干部管理辦法》,，明確抽調(diào)巡察期間的表現(xiàn),，作為抽調(diào)干部在原單位績效考核、獎優(yōu)評先,、提拔使用的重要參考依據(jù),，同等條件下優(yōu)先提拔任用。對表現(xiàn)特別優(yōu)秀的抽調(diào)干部直接向區(qū)委推薦優(yōu)先提拔重用,，有效提升巡察“吸引力”,。目前，巡察抽調(diào)干部中已有24人被提拔重用,。（石鼓區(qū)委巡察辦）